改革亮点：中国石化催化剂有限公司作为首批入选“科改行动”和创建世界一流专业领军示范企业行动的专业公司，加速调整催化剂产业体系，积极布局战新产业，稳步推进科学技术创新体制机制改革，系统重塑产供销领域，深入推动市场化经营。公司被国务院国资委列为第三批“学抓促”典型企业，连续4年在国务院国资委“科改行动”专项考核中被评为“标杆”企业，总实力连续4年位居全球催化剂行业第2位。
催化剂被誉为炼油化工产业的“芯片”，石化工业领域90%的工艺过程不能离开催化剂。中国石化催化剂有限公司（以下简称“催化剂公司”）深入学习贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及视察胜利油田、九江石化重要指示精神，各项改革全面发力、纵深突破。公司连续4年蝉联“科改行动”标杆企业，获评国家制造业单项冠军企业和2024年度中国ESG卓越实践称号，总实力连续4年位居全球催化剂行业第2位，向国务院国资委和集团公司党组交出了一份优异的改革答卷。
一是聚焦产业高质量发展，通过“传统产业升级+战新产业布局+产业链延伸”，在构建催化剂产业体系中掌握主动权。认真落实集团公司高水平发展部署，加快炼油化工催化剂工艺改造升级，一批大型喷雾、大型焙烧、浆液输送一体化、自动化仓储等高端装备加速应用，有力推进催化剂制备技术向高端化迈进，持续扎牢传统产业“基本盘”。
紧跟国家区域发展的策略，天津新材料生产基地顺利中交，上海高端有机催化剂项目正式获批，有力促进POE弹性体催化剂、茂金属催化剂、电解水制氢催化材料等新产品转化，积极布局氢能、高端材料等领域，加快筑牢“一基两翼三新”强支撑。
采取“自建+合资”相结合的方式，加大废剂处置基地布局，实现含贵金属废催化剂循环利用。强化基础原材料与上游供应商、生产商合作，逐步的提升产业链控制力，稳步打造产业控制“强链主”。
二是聚焦科学技术创新，通过“平台建设+核心攻坚+创新激励”，在推进新型工业化中激发创新活力。建成“132N”自主创新平台，系统开展50余项制备工程技术探讨研究。与科研院所和高校共建3个国家级平台、6个省部级实验室，快速推进环保研发技术。组建6支创新产品运营团队，加速推动科研成果从样品到产品再到商品转化应用。
及时跟进以环氧丙烷等为代表的催化氧化技术，以己内酰胺新一代技术及乙二醇为代表的化工催化剂技术，组织力量攻克制备装备和生产技术难关，为炼化企业转型升级提供强力支撑。
积极开展“点将配兵”和“揭榜挂帅”，全面落实课题组长负责制，给予课题负责人技术路线决策权、人员选配权、绩效分配权，实现选题、选人、时间完全自主。推行科研人员工资单列管理，实行“基薪+岗位津贴+创效激励”的分配机制，科技奖励覆盖面和奖金额达到企业成立以来最高水平。
三是聚焦深化改革，通过“体制重塑+机制优化+人才赋能”，在发展新质生产力中增强内生动力。在生产端，开展组织机构优化、管理层级压减、业务流程重构，建立起以“人机一体化智能系统、先进设备、尖端技术”为核心的基层生产新架构。在销售端组建销售公司，全方面实行联量联效计酬机制。“揭榜挂帅”打造空白市场“拓市突击队”，招纳炼化装置专家强化技术服务力量。在供应端，推进物装中心（贵金属分公司）拆分，实施供应商分级分类管控，提升原材料质量管控和保供能力。
领导人员全方面实行任期制和契约化管理，新提拔中基层领导人员竞争上岗比例达100%。从系统外选聘1名职业经理人担任总法律顾问。全方面推进市场化用工机制，3000余名员工全部签订上岗协议。实施超额利润分享、科研创新创效、项目风险抵押等激励举措。加强“人力资源池”建设，能进能出的用工机制更加健全。
聘请15位院士和20多位知名专家，定期召开专业座谈会，在董事会成立科学技术创新委员、战略和可持续发展委员会，为公司转型发展把脉问诊、谋篇布局。大力开展订单式培养、“英才计划”和“卓越工程师”“最强操作”竞赛，着力造就专业领军人才、石化工匠、卓越工程师、技能大师和星级技能操作人员。
解放思想、守正创新是推动改革的动力源泉。催化剂公司深刻领会习关于全面深化改革重要论述的精髓要义，用以武装头脑、指导实践、推动工作，形成了“只有主动作为、抢抓机遇、拥抱改革，才能实现高水平发展”的共识，坚定不移推动企业做强做优做大。
立足实际、务求实效是推动改革的根本遵循。催化剂公司坚持问题导向，立足于产供销研具体业务抓改革，什么样的问题突出就着力解决什么样的问题；坚持目标导向，锚定打造世界领先催化剂公司的愿景，锻长板、补短板、铸新板、固底板，不断推动改革走深走实。
系统集成、狠抓落实是推动改革的重要方法。催化剂公司系统谋划横向涵盖各业务，纵向覆盖本级和分（子）公司的立体式改革矩阵，以“三能”机制为切入口，打破岗位“铁饭碗”、干部“铁帽子”、收入“大锅饭”，以点带面、串珠成链，实现改革全面深化。
基层探索、试点先行是推动改革的有效路径。催化剂公司先选择1至2家改革意愿强、基础好的基层单位开展试点，根据试点发现的问题和总结提炼的经验，持续完善改革方案，再向其他单位推广。既控制了风险，又使成功经验得以迅速普及。
依靠员工、全员参与是推动改革的致胜法宝。催化剂公司让员工参与改革全过程，改革方案问计于员工，改革工作问效于员工，改革红利共享给员工，使员工成为改革的拥护者、推动者、受益者，形成同题共答的改革合力。
服务集团战略能力持续提升，成效明显。催化剂公司聚焦价值创造，营业收入连续3年破百亿关口，综合排名稳居世界催化剂行业第2位。积极融入“一带一路”建设，境外出售的收益较改革前增长321%。2024年进入36个空白新市场，成功实现聚乙烯、聚丙烯、沸腾床、浆态床渣油加氢催化剂的国产化替代。
建设世界一流企业快速推进，成效明显。催化剂公司已形成1家国家级专精特新“小巨人”、2家国家级绿色工厂、6家高新技术企业、3家省部级专精特新企业的专精特新企业集群。承担5项国家级课题，参与制定国家标准6项、行业标准40余项、团体标准9项，累计专利申请突破900件，获得授权近500件，专利数量位居中国石化非研究单位前列。
国企改革深化提升行动深入实施，成效明显。催化剂公司加速“四链”融合，党建引领力、公司治理力、价值创造力、科技创新力、绿色发展力明显提升。改革经验成功入选国务院国企改革领导小组“学先进、抓落实、促改革”专项工作，改革案例3次入选国务院国资委改革案例集，2次在国务院国资委专题推进会上做经验交流。改革做法先后刊发在国务院国资委国企改革三年行动简报和集团公司国企改革深化提升行动简报。
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