1987年，一天，山西化肥厂内的一个德国专家在管道上写下了三个OK，并由衷地竖起大拇指。原来，这个化肥厂的30万吨合成氨化肥生产装置忽然出现了严重故障，内部的水垢已经积厚得让设备无法正常工作。这套装置是从德国引进的，厂里的技术人员束手无策，于是向德国公司求助。虽然德国专家团队迅速赶到，但他们进行了8次清洗，始终没取得任何进展。危急时刻，一位中国小伙挺身而出，承担起了这项棘手的任务。最后，他带领的6人团队仅用了10天时间，就顺利完成了清洗任务，费用仅为德国公司的十分之一。德国专家汉克看到焕然一新的管道，目瞪口呆，深感佩服。
1983年，从兰州石化职业技术学院毕业后，来到化肥厂工作，被任命为团支部书记，算是有了一些小职务。1984年，他参加了一个酸洗设备水垢技术短训班，班上老师讲到的一组数字让他大吃一惊：我国每年增加850万吨煤，每年清洗锅炉水垢要消耗1750万吨原煤。感到这是极其浪费的。那时中国的工业几乎都依赖锅炉，锅炉水垢成了困扰各行各业的大问题。有些锅炉一年清洗一次，有些则需要几个月就清洗一次，这不仅费时费力，还浪费大量能源。于是，开始思考怎么样解决这个问题。他想到了兰5专利，这是一种硝酸用的工业缓蚀剂，早在五年前就由化学机械研究院研发出来，但一直未被重视，甚至没人购买。
决定将兰5买下来，并创建一家化工清洗公司，专门从事工业设施的清洗。这一决心让他拿出借来的1万元，在单位借款的同时，他立下了军令状：如果创业失败，他将变卖所有财产偿还债务，并自愿降职减薪。尽管领导不理解他为何要放弃铁饭碗去创业，但看他志在必得，还是批准了他的请求。1984年，年仅26岁的正式开始了他的化工清洗事业。他带着6个志同道合的小组成员，成立了蓝星清洗公司，办公地点设在防空洞里。
然而，现实并不如理想般美好。公司刚成立时门可罗雀，没有人找他清洗锅炉，锅炉是工厂的核心设备，价格高昂，谁敢轻易把锅炉交给一个不知名的小公司清洗呢？面对这种困境，推出了一个名为共青团员学雷锋，免费清洗日用品的活动。第一个响应的客户是一位老奶奶，她的茶壶水垢堆积得几乎占据了小半个壶口，说明她的茶壶已经用了很久。将茶壶清洗得干干净净，老奶奶坚持给了他两毛钱，成为了公司历史上的第一笔收入。
很快，周围的邻居也将他们的茶具、锅具送到手里，他利用自己的技术，使这些日用品焕然一新，吸引了煤矿领导的注意。煤矿的一台重垢锅炉正面临报废的困境，领导于是决定找试试。看到机会来了，赶紧带队去清洗，虽然当时兰5的除垢效果还停留在理论上，但还是信心满满。大家连夜工作，终于看到清洗液作用下，水垢逐层脱落，锅炉焕发新生。清洗成功后，煤矿领导特别高兴，付了1900元，这也成为了蓝星清洗公司真正的第一笔收入。
接下来的几个月，锅炉清洗订单源源不断，短短3个月，就成功清洗了60多台锅炉，100多台换热器、蒸发器等设备。在这一年里，蓝星清洗公司获得了24万元的净利润，7个员工和一辆大篷车就创造了这样的成绩。的名字也迅速传遍了化工行业，尤其是在清洗技术方面，他成功压倒了德国的技术，为国家节省了煤炭和资金。
然而，就在外界认为会继续垄断这一市场时，他却做出了一个令人意外的决定：将蓝星公司拱手交给了国家。创业的1万元是借国家的，公司就是国家的！的回答简单明了，让所有人哑口无言。1995年，将蓝星公司总部迁至北京，开启了新的一章。刚到北京，他便接到了一个艰巨的任务——收拾山西星火化工厂的烂摊子。星火是我国唯一的有机硅生产厂，但多年来亏损严重，且设备多次试车失败。带着全力投入工作，5个月后成功试车，并让星火跻身全球有机硅行业的榜单。通过他的努力，星火不再亏损，为中国有机硅行业的崛起做出了贡献。
如今，已经退休，但他依旧被视为中国化工行业的传奇人物。他创建的蓝星清洗技术改变了国内外市场，并且将中国从日德等国的垄断中解放了出来。同时，也开始了新的事业——马兰拉面，不仅安置了大量下岗工人，还帮他们重新找到了新的工作机会。如今，马兰拉面慢慢的变成了全国知名品牌，覆盖了数百家连锁店。
的人生经历了从化工清洗到国际并购，再到餐饮创业的多个阶段，他的每一步都充满了挑战与突破，创造了属于中国化工行业的传奇。返回搜狐，查看更加多
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